01
التصميم التنظيمي وتخطيط القوى العاملة
تصميم الهياكل والأدوار وأساليب العمل التي تدعم الاستراتيجية والأداء.
القدرات
التصميم التنظيمينماذج التشغيلتخطيط القوى العاملةتصميم الأدوار والمسؤولياتهيكل الوظائفالحوكمة وصلاحيات القرارأساليب العمل
BeHR
الأفراد والتنظيم
مجالات الخبرة
02
المكافآت والأداء والاحتفاظ بالكفاءات
بناء أنظمة عادلة وفعّالة تجذب المواهب وتحفّزها وتحتفظ بها.
القدرات
تصميم الأجورالدرجات وهياكل الرواتبالمزايا والمكافآت الإجماليةإدارة الأداءأنظمة التقديراستراتيجية الاحتفاظ بالكفاءاتتحليل عدالة الأجور
03
تجربة الموظف والمشاركة
فهم وتحسين اللحظات التي تشكّل علاقة الموظفين بالمؤسسة.
القدرات
استراتيجية تجربة الموظفرسم رحلة الموظفاستطلاعات المشاركةاستطلاعات النبضالإنصات للموظفينتطوير عرض القيمة للموظفالالتحاق وإنهاء الخدمةالعافية والانتماء
04
الثقافة والتغيير السلوكي
تحويل القيم والنوايا الاستراتيجية إلى سلوك عملي قابل للملاحظة والتكرار.
القدرات
تقييم الثقافةتحديد السلوك المستهدفالتشخيص السلوكيتحوّل الثقافةتبنّي التغييرسلوك القيادةفاعلية الفرقتصميم التدخلات السلوكية
05
تقنية الموارد البشرية والرقمنة
مساعدة المؤسسات على اختيار التقنية وتصميمها وتبنّيها بما يجعل الموارد البشرية أكثر فاعلية.
القدرات
استراتيجية نظام HRIS واختيارهرقمنة عمليات الموارد البشريةدعم تنفيذ التقنيةالخدمة الذاتية للموظفينبيانات الموارد البشرية ولوحات المتابعةتحليلات الأفرادالتبنّي الرقمي وتغيير السلوك
06
التواصل الداخلي والتغيير
تصميم تواصل يفهمه الموظفون ويثقون به ويتصرّفون بناءً عليه.
القدرات
استراتيجية التواصل الداخليالتواصل حول التغييرتواصل القيادةتدقيق التواصلتقسيم شرائح الموظفينتصميم الحملات والرسائلقياس فاعلية التواصل
07
المواهب والقيادة والقياس النفسي
اعتماد مناهج تقييم وتطوير رصينة لرفع القدرة الفردية والمؤسسية.
القدرات
القياس النفسيتقييم القيادةاكتشاف المواهبتخطيط التعاقبتطوير القيادةتوصيف الفرقمراكز التقييم والتطويررؤى للتدريب المهني