علم السلوك من أجل بيئات عمل أفضل.
نجمع بين علم السلوك وخبرة عملية في الموارد البشرية لتصميم مؤسسات أقوى وتجارب أفضل للموظفين وتغيير دائم في بيئة العمل.
علم السلوك
خبرة عملية في الموارد البشرية
مؤسسات أقوى
تجارب أفضل للموظفين
تغيير دائم في بيئة العمل
كيف نعمل معك
خدمات موارد بشرية بالإسناد الخارجي
دعم مرن وخبير في الموارد البشرية، دون تكلفة بناء فريق داخلي كامل أو تعقيده.
استشارات قائمة على المشاريع
خبرة مركّزة لتحدٍّ تنظيمي محدّد أو تحوّل أو أولوية بعينها.
اتفاقيات استشارية دورية
وصول مستمر إلى استشاريين كبار حين يحتاج فريق القيادة أو الموارد البشرية إلى طاقة وخبرة إضافية.
التدريب وبناء القدرات
تجارب تعلّم عملية تساعد القادة وفرق الموارد البشرية على فهم السلوك وتطبيق مقاربات قائمة على الأدلة في العمل.
التشخيص والتقييم
أدوات قائمة على الأدلة تكشف ما يعيشه الموظفون، وما يحرّك السلوك، وأين يُحدث التغيير أكبر أثر.
كل الخدمات →مجالات الخبرة
كل المجالات →التصميم التنظيمي وتخطيط القوى العاملة
تصميم الهياكل والأدوار وأساليب العمل التي تدعم الاستراتيجية والأداء.
المكافآت والأداء والاحتفاظ بالكفاءات
بناء أنظمة عادلة وفعّالة تجذب المواهب وتحفّزها وتحتفظ بها.
تجربة الموظف والمشاركة
فهم وتحسين اللحظات التي تشكّل علاقة الموظفين بالمؤسسة.
الثقافة والتغيير السلوكي
تحويل القيم والنوايا الاستراتيجية إلى سلوك عملي قابل للملاحظة والتكرار.
تقنية الموارد البشرية والرقمنة
مساعدة المؤسسات على اختيار التقنية وتصميمها وتبنّيها بما يجعل الموارد البشرية أكثر فاعلية.
التواصل الداخلي والتغيير
تصميم تواصل يفهمه الموظفون ويثقون به ويتصرّفون بناءً عليه.
المواهب والقيادة والقياس النفسي
اعتماد مناهج تقييم وتطوير رصينة لرفع القدرة الفردية والمؤسسية.
أبعد من استشارات الموارد البشرية التقليدية
تركّز استشارات الموارد البشرية التقليدية غالباً على السياسات والهياكل والعمليات. ونحن ندرس إضافة إلى ذلك السلوك البشري داخلها.
يجمع CBD بين علم السلوك والخبرة التنظيمية والتنفيذ العملي لفهم:
01
ما يفعله الناس فعلاً
02
لماذا يتصرّفون هكذا
03
ما الذي يعزّز هذا السلوك في البيئة المحيطة
04
كيف يمكن إعادة تصميم الأنظمة والتجارب
05
ما إذا كان التدخل يُحدث تغييراً قابلاً للقياس
مشكلات نساعد على حلّها
«نفقد موظفين ذوي قيمة.»
«استطلاع المشاركة لدينا ينتج بيانات لكن تغييراً ضئيلاً.»
«ثقافتنا لا تدعم استراتيجيتنا.»
«المديرون لا يتبنّون السلوكيات المتوقعة.»
«هيكلنا التنظيمي لم يعد واضحاً.»
«نحتاج إلى احتراف وظيفة الموارد البشرية أو إسنادها خارجياً.»
«أنظمة الموارد البشرية وعملياتها لدينا مجزّأة.»
«الموظفون لا يفهمون التواصل الداخلي أو لا يثقون به.»
«نمرّ بنموّ أو تحوّل سريع.»
«نظام التعويضات لدينا لم يعد عادلاً ولا تنافسياً.»