Behavioral Science Weekly
Un e-mail court par semaine sur la façon dont les gens décident vraiment — une seule idée, les données qui l’étayent et quelque chose à appliquer avant la fin de la semaine. Du Center for Behavioral Decisions.
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Trois parties, cinq minutes
Chaque numéro suit la même structure : vous savez toujours ce que vous ouvrez.
Une idée, correctement expliquée
Un seul biais, une heuristique ou un motif de conception — ce que c’est, quand il se déclenche et pourquoi il change les comportements. Aucun jargon laissé sans explication.
Les données, pas l’anecdote
Ce que la recherche a réellement trouvé, l’ampleur de l’effet et les cas où il ne s’est pas confirmé. Si nous ne pouvons pas le mesurer, nous ne l’affirmons pas.
Une chose à essayer
Une action concrète pour votre propre travail — un choix par défaut à modifier, une question à reformuler, un frein à supprimer — et comment savoir si cela a marché.
Ce sont les choix par défaut qui décident. Ce qui se produit quand on ne fait rien est ce qui se produit le plus souvent.
Où l’effet est important, où il s’atténue, et ce qu’on demande aux études de prouver sans qu’elles le puissent.
Trouvez dans votre produit ou votre processus le choix par défaut que personne n’a fait exprès. Puis faites-le exprès.
Pour celles et ceux qui conçoivent des choix
Si une partie de votre travail consiste à décider comment une décision est présentée à quelqu’un d’autre, ceci est écrit pour vous.
- Équipes produit et design
- Fondateurs
- Marketing et communication
- Responsables des politiques publiques
- Équipes RH
- Chercheurs et étudiants
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Une idée, une donnée, une chose à essayer. Chaque semaine, en cinq minutes environ.
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